{"id":3476,"date":"2020-02-20T14:13:47","date_gmt":"2020-02-20T13:13:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agmsolutions.net\/?p=3476"},"modified":"2023-02-09T09:51:29","modified_gmt":"2023-02-09T08:51:29","slug":"coronavirus-risk-management-per-le-aziende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.agmtest.net\/en\/coronavirus-risk-management-per-le-aziende\/","title":{"rendered":"Coronavirus"},"content":{"rendered":"
La situazione<\/h5>\n

Fin dall’antichit\u00e0 le pandemie influenzali hanno innescato la paura di una calamit\u00e0 causata da una malattia infettiva in grado di propagarsi in tutto il mondo. Negli ultimi 300 anni sono accadute numerose pandemie influenzali umane. le ultime sono avvenute nel 1957-1958 e nel 1968-1969, e anche se decine di migliaia di persone sono morte, questo \u00e8 stato considerato poca cosa rispetto alla pandemia del 1918-1919, nella quale si contarono circa 100 milioni di morti in tutto il mondo (secondo le stime pi\u00f9 ampie). Pi\u00f9 recentemente, la SARS nel 2003, la suina nel 2009, la MERS nel 2014 e nel 2020 il CoronaVirus<\/strong>.<\/p>\n

Causato dalla globalizzazione, dai cambiamenti climatici e da numerosi altri fattori che fanno parte del nostro vivere quotidiano, \u00e8\u00a0uno dei rischi che le persone e le societ\u00e0 dovrebbero mettere in agenda.<\/p>\n

Se per limitare il diffondersi del contagio il confinamento \u00e8 pratica doverosa e necessaria, soprattutto in una fase iniziale, la risposta pi\u00f9 efficace nel lungo periodo non pu\u00f2 essere l\u2019isolamento civile, ma deve essere promossa e condivisa a livello comunitario e sociale. Le aziende possono ricoprire un ruolo determinante in questo scenario, diventando parte della soluzione e non del problema.<\/strong><\/p>\n

Ad esempio, nello tsunami in Indonesia del 2004, i piani di business continuity<\/strong> <\/a>di HSBC che comprendevano procedure di call tree, hanno permesso di rintracciare pi\u00f9 facilmente durante l\u2019emergenza le persone disperse.<\/p>\n

Nel terremoto dell\u2019Aquila del 2009, i piani di business continuity hanno permesso di approntare in tempi rapidi sportelli bancari mobili. Collocati su TIR, fornivano ai terremotati la liquidit\u00e0 necessaria per fronteggiare le prime necessit\u00e0.[\/vc_column_text][vc_column_text]Nelle pandemie, le famiglie pi\u00f9 a rischio sono quelle con figli piccoli o anziani a carico, o perch\u00e9 direttamente pi\u00f9 vulnerabili al contagio o perch\u00e9 obbligate a dare assistenza ai propri famigliari in caso di chiusura di scuole, nosocomi o strutture sanitarie. In questo caso, sulla base del principio di sussidiariet\u00e0, il datore di lavoro potrebbe aiutare i propri collaboratori che si trovassero in una simile situazione, con opportune soluzioni di supporto famigliare, che non contemplino solo il telelavoro, ma persino aiuto domestico, network di supporto e collaborazione inter-famigliare, piani di turnazione, ecc.<\/p>\n

Le contro misure<\/h5>\n

Per fronteggiare le epidemie di influenza, come il coronavirus o qualsiasi altro evento, che possa impattare sulla salute e disponibilit\u00e0 dei collaboratori, le aziende devono predisporre dei piani (BCP) con opportune misure<\/strong>, che vanno pensate e possibilmente predisposte PRIMA dell\u2019emergenza.<\/p>\n

L\u2019obiettivo della preparazione aziendale \u00e8 quello di ridurre il rischio d\u2019infezione sul posto di lavoro e di mantenere in funzione l\u2019infrastruttura. Questo per garantire continuit\u00e0 e la fornitura dei beni pi\u00f9 importanti ai clienti . Ogni datore di lavoro \u00e8 tenuto per legge a proteggere i propri dipendenti da un\u2019eventuale infezione causata da microrganismi pericolosi.<\/p>\n

MISURE ORGANIZZATIVE<\/strong><\/p>\n

Occorre prevedere la possibilit\u00e0 che il 25% dei dipendenti si ammali di coronavirus e, di conseguenza, si assenti dal lavoro.<\/p>\n

Ai fini della pianificazione \u00e8 necessaria un\u2019analisi delle funzioni interne all\u2019azienda. Mediante un apposito catalogo di misure occorre garantire i processi e i prodotti pi\u00f9 importanti (prioritarizzazione \/ posteriorizzazione), identificare il personale potenzialmente esposto (ad es. gli addetti agli sportelli) e definire le funzioni indispensabili per l\u2019azienda (funzioni chiave). \u00c8 inoltre necessario individuare e colmare le eventuali lacune esistenti. Altre misure organizzative possono essere: la riorganizzazione dei processi, il social distancing, specifiche travel policy, protocolli per la pulizia del posto di lavoro, ecc.<\/p>\n

MISURE TECNOLOGICHE<\/strong><\/p>\n

Il telelavoro, pu\u00f2 essere supportato dall\u2019utilizzo di VPN aziendali e altri strumenti per il collegamento remoto. Questi vanno definiti e normati, in quanto hanno dei vincoli e dei limiti tecnologici e delle possibili vulnerabilit\u00e0.<\/p>\n

ALTRE MISURE<\/strong><\/p>\n